如何发展智能农产品批发市场
智慧农产品批发市场如何发展,可以从三个方向进行,京东代运营本次初步提出,也希望以后大家一起讨论..
(1)市场内部的发展
第三代批发市场是一个市场定位,以提高农批智慧的未来整体是第三代批发市场的基础上,市场之间有机地。
1.市场管理更加精准
过去,市场管理实行“人指挥人”的管理模式。而智慧农业审批就是要形成一个良好的制度和全方位的管理。如果在管理中增加理念,细化管理,那么可以加强商品管理、人员管理、流通管理等。这不仅是思想上的普遍进步,更是用头脑来管理。二是分配等级。此外,如何对购买者进行分类和分级,还关系到配送分类和分级,以满足不同消费群体的需求。
2.市场运作更加高效
一是软硬件高效运行..
二,市场经理和经销商一体化的有机结合。我专门研究了“到底是什么关系,批发商和批发市场”在2006年有许多CEO的问题给予建议,到现在我还记得。所以我的第三代理念的提出在批发市场,市场和批发商为一体,当有机结合是最好的。农批的智慧,现在演变成有机结合的一体化,是如何组合和农产品批发市场的经销商更有机。刚才黄部长谈到国外的竞争是有限的,因为较少的经销商和市场,仍然是管理者和被管理者,提供服务的关系,但并没有真正为对方着想。现在一些国内市场真正的,如西安是新型绿色批发商形成了公司的管理,建立市场,市场关系经理和经销商都非常接近,基本经济共同体。未来批发市场才能真正占据自己的位置,与核心竞争力是关键。市总部和代理商服务中心,农批市场整合,批发商
三是线上线下国际贸易。每个人都在做电子商务,但它们与在线和离线并不协调。作为企业,如何使电子商务成为企业的盈利模式,
京东代运营如何避免电子商务与现实市场的分离,如何实现有机结合?这确实是农产品批发市场需要研究的问题。批发市场不仅可以研究电子商务,还可以研究如何线上线下融合,成为智能农业审批的一部分。
(2)市场前端和后端延伸
市场本身并不能简单地站在市场的角度来看,前后两端延伸应予执行。该生产基地的前端,其次是零售和消费。目前批发市场,经销商和前接触已经很多了,是面向服务的。如果你把它的功能是不一样的。此外,为了建立与后端的稳定的关系,后端和后端的消费市场为主要内容和研究工作的主要目标,市场地位稳定。不只是经营主体,但与互动服务,研究和线上和线下结合在一起,使农产品保持不变,流通的主要渠道得到加强,增加了一倍。
(3)市场与市场的紧密合作
去年,我一直在寻找把深圳农产品、哈达、玉润、宏安、新发等集团化企业放在一起,研究如何使集团化市场充分发挥集团的整体作用。商务部领导曾提出研究深圳农产品连锁模式。我认为这不是所谓的连锁,而是集团化。连锁是一个有机的组合,所以批发市场被称为集团化。集团化如何才能真正成为一个市场,可以相互依存,有机结合,我认为这是一个很大的话题。今年,我希望能把大家聚在一起,共同研究如何做到这一点,这也有着很深的意义。如何使大集团与现有的独立市场协调发展,使农业审批产业共同发展,我认为这是一个值得研究的课题。因此,它包括以下内容:区域联盟、物流共享、供给共享、信息交换、贸易合作,这些都是市场与聪明农民之间的研究内容。
这只是单纯的我思考如何发展“农批的智慧”,与你共享。在未来,我们会发现一些市场,农批,第三代批发市场,集散地市场的智慧试点,到城市市场,销售通过我们的共同努力创造各种成功的模式,在真正的中国农产品批发市场成为全世界学习的楷模。
五、农产品批发市场的未来发展方向——国家重大公益事业
在美国、日本、韩国、法国等国家,农产品批发市场是政府公共投资的主要项目,财政支持主要通过政府承担金融投资,创造市场、免税、为基础设施改善提供补贴。此外,农产品批发市场的公益性也体现在政府农产品价格调控等公益性服务功能中。例如,美国农产品批发市场有政府官员,从事产品供需、价格信息收集等工作,工资计入政府支出。
创建市场的财政投入
(1)美国
美国政府高度重视农产品批发市场的建设非常重要,一般市场由当地行业协会向当地政府成立了,和一些地方政府需向上级政府的,地方政府应该制定法律,这一规定,为了建立由多审查听证会之后。
在建设投资方面,市场上的土地和设施由政府购买和投资。一般由地方(市)政府提供土地和部分资金。州政府和联邦政府为建设做出了贡献,甚至市场建设的配套工作也由政府来完成。
(2)日本
日本政府是农产品批发市场的主体。中央批发市场需要得到农业和渔业部长的批准,京东代运营并在一个人口超过20万的城市开放。对外开放是地方政府部门和公共机构.开办当地批发市场须经当地公共团体、公司、农业协会、渔业协会等批准。一般在人口不足20万的中小城市设立,并经上级地方政府批准。市场建设成本分别由中央政府、地方政府和运营商承担,比例分别为60%、20%和20%。
(3)韩国
截至2003年,韩国已建成农产品32个现代公共批发市场,它是共同由中央和地方政府建设资
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