网店托管就选择中商动力

从来不缺少好的产品市场，缺乏良好的营销！

好的营销可以将一个普通的产品升级为品牌产品，但坏的营销会使一个好的产品失去获胜的机会。

好的产品，再加上良好的营销，网店托管它使企业能飞！

让全体员工成为“晋升专家”

我遇到过许多在经营中遇到困难的老板。他们问的问题非常集中。最常见的是：

精心研发的产品，我们对产品是乐观的，为什么不能推动呢？为什么消费者不赞成呢？为什么没有销售？

他们反映，他们已经做了市场调研，消费者并给予被改变了答案 - 有些人说，产品质量不稳定，有的人说，包装不好看，有的人说，价格高，有市民说，小的促销力度，有些人说，推广模式和方法有问题，有人说渠道和产品不匹配，有人说市场不给力......

产品死在哪里答案很多我们不知道哪一个是最重要的根据17年一线实践经验，我的判断如下：

市场永远不会缺少好的产品，也不会缺少好的市场。新产品推广中最关键的一点是解决着陆人员问题。

一个产品能否成功推广，人的因素是非常重要的。具体而言，有五个人的问题需要重点关注：

- 公司的营销人员愿意推动？

--经销商愿意送货吗？

B:第二批愿意接货吗？

零售商愿意介绍他们吗？

- 消费者愿意购买？

在人的因素中，营销人员的意愿比能力更为重要。

老板对新产品的推广充满信心和希望，这并不意味着营销人员对新产品充满信心和希望如果营销商不喜欢这个产品，你让他购物=好，他装上一辆车，摇摇晃晃，然后告诉你没人想要；或者他找到几个关系比较好的第二批供应商，直接把一车货分发给两个第二批供应商或几个第二批供应商，然后把它放进他们的仓库“497”。一个月后，他告诉老板这个产品卖不出去，不好卖，

但事实是该产品仅完成了从制造商仓库到经销商仓库的仓库转移，从经销商仓库到第二批商家仓库，没有显示给终端和消费者来满足，或者商店的价格非常低。因此，许多新产品并不是市场上的"死"，而是市场上的"死"和营销人员的手。

显然，促进员工的意愿是在新产品推广成功或失败的关键因素。该产品的其它特性，包装更美观，质量稳定，那么，无论多么高的毛利，如果员工不希望将它很难成功。

因此，首先要解决营销人员的意愿问题。你应该知道，只有当员工们把企业作为自己的榜样时产品推广的可能性很大。此时，企业必须明确以下四个问题：

营销人员为什么要推销新产品？

推广这种新产品对他有什么好处？

- 推广不会遭受任何损失？

--营销人员如何推广？

问题即答案！

鉴于上述四个方面的问题，如果我们想增加产品推广成功的可能性，我们需要找到有效的推广方法为所有的推广创造一个环境，这样所有的员工都可以成为“推广专家”。然后凭借强大的促销势头，占据市场的主导地位，进而夺取运河商人的心脏。

因此，如何创造一个全面的促进环境，使全体员工成为"推广专家"？

每个老板都应该有如下八种有效的方式为营销人员“的营销。”

一激发动力，让营销人员有奋斗的目标。

Xuduochenggong的老板极有动力，即使只是一个概念，只要他开口说话，下面的员工就会热血沸腾，就像鸡的血一样。升职就是给员工一个信号，如果我们努力工作，我们就能成功。同时，向营销人员灌输营销只有在具有攻击性而不是防御性时才能取得成功的理念。

此时，您可以使用周围的事实和案例告诉其他员工或更高的员工，促进新产品的好处远远超过旧产品。你一个月挣10,000元吗?推广新产品！员工认为他们所看到的是他们所看到的，而不是老板说的，他们可以得到的东西，而不是公司所拥有的。

我们可以组织很多成功案例给员工看。最好的情况下显示视频，在员工的图片的形式，让他们相信通过自己的奋斗能够有更好的未来。

2做好战前培训，防止营销人员打无准备仗。

即使是你自己的业务，即使是高利润，你也不能为晋升做好准备。在匆忙中，这是唯一确定，没有办法，新产品成功的可能性仍然很低。

在推广之前，企业应努力将每个营销人员培训为产品推广专家。产品卖点、路径价格设置、促销、渠道车间市场序列、标准化术语、标准化运营流程等必须经过清关培训，模拟培训如果不能通过，不进入市场。具体而言，标准化操作程序：如何购物？如何构建图像存储？我怎么卖？一定要与员工交谈，直到他们了解和操作。

让员工做的时候该产品将是一个专家。如果消费者或经销商询问营销是什么还不清楚，新产品推广成功的概率会大大降低。永远记住：业务储备比资历和能力更重要。

三。树立营销人员的推广信心。

有两种方法可以防止产品在营销人员的头脑和手中“消亡”。

首先，在产品大面积上市之前，营销部门率先在市场上销售公司的资源，并通过现场效应使员工感受到产品的最佳销售；二是迫使营销人员使用新产品，同时将新产品测试针的结果传达给每一位营销人员，增强他们对新产品推广的信心。

为了推广自己的产品，如果人们缺乏信心，该产品死了一半。信心传递，店长有信心，必须有信心在行业的代表，代表本行业的有信心，消费者会毫不犹豫。

四。帮助营销人员明确目标。

员工一般不主动做老板强调的事情，只做老板评估的事情。

对员工来说，最重要的是他们自己的利益，所以，网店托管当老板与考试的内容和员工的利益联系在一起时，员工的重要性是最高的，因为在大多数员工的头脑中，会有这样一种认识：如果老板强调可以做或不能做的事情都是实验性的，那么我们可以尽力推广新产品；如果老板说要评估问题，员工就必须全力以赴，员工肯定会全力以赴。

当全力以赴，大多数员工的老板会按照老板全力以赴，所以要帮助营销人员明确的销售目标。

目标分配要量化、可行定人、定量、定市场、定奖惩。

目标设立后，营销人员应在目标责任书上进行一对一的签名.责任书的内容，如某一营销人员的最低销售目标、本月最低销售目标、几家有效网点的全面发展、几个乡镇的发展、交货期：本月第一周要完成多少项任务，第三周和第三周是多少项，第四周是多少项，以及完成后如何奖励和惩罚。

不要看这份报纸，很多老板总是习惯于把政策公之于众，比如说，让员工去执行，结果是什么？大大降低了执行效果。你说的工作人员可能听不到，但你可能记不起来，也不可能总能理解Y不一定就是你。白纸黑字写的目标，不仅使员工印象更深刻，而且不断刺激反应。当时间长的时候，员工就会养成以目标为导向和过程控制的工作习惯责任的宣传和归档。发帖责任公司的最突出的公示上墙，网店托管这是公开承诺等于员工善用心脏员工增加驱动力的员工完成任务的签署信件。

管理和提醒流程。派专人负责每天对同一级别的销售人员进行排名并实现销售。最好每天晚上和早上发送排名信息。

设定目标必须是具有挑战性的，可行性，而不是随波逐流。没有挑战的过低的目标，没有注意就可以完成，企业要达到促销效果;缺乏目标过高的可行性，工作人员不能完成，你会想各种办法来应对，这可能导致前面提到的产品在经销商的压力“497”的局面。请记住，我们的目标只会加速死亡不合理的产品。

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