跨境电商如果方式不对不会有好销量

近年来，随着市场的多样化和个性化的发展，客户的需求多样性成为趋势，如何快速应对客户需求的变化、企业的内部升级、产品研发和生产的速度以及快速满足市场变化的需求。简单来说就是要缩短产品生产周期，从而提升快速应对市场能力的要求。

今天的生产周期是指后端生产的这一部分。是指订单计划的接收，第一流程投入生产，产品入库。

从生产周期时间管理维度来看，它可以分为三个部分：

加工时间：是指加工产品必要的工艺时间

物流时间：是指完成工序转移所需要的移动时间

等待停滞时间：是指产品在上工序完成后到下工序生产前的等待时间。

从项目改进的角度来看，跨境电商可以分为现实物流和信息流改进两部分。

实物流是改善产品加工时间、移动时间、减少停滞时间；

信息流主要改善产品停滞时间。

实物流的具体改善措施

第一步，建立快速投入、快速产出的生产模式；

最佳方式是建立流程的生产模式，连接可连接的流程，流程与单个产品和小批量产品连接，产品的加工流程由流程部门划分为每个处理步骤，流程同时投入运行，产品根据生产线产生的节拍进行生产，缩短了产品的加工周期。

第二步，物流布局优化，缩短产品搬运距离

在设置每道工序的加工位置和布局时，应遵循三个基本原则：1相邻过程和相邻过程。单向流动，不掉头；3通过这三个原则，尽可能缩短流程之间的移动距离，减少物流时间。

第三步，建立快速流动的物流方式

本发明主要用于研究快速流动的工装，是通过自动轨道连接或自动输送装置最有效的方式，跨境电商是第二，流程由流动小车进行，一般效率较高，不仅可以提高物流效率，同时降低了操作人员取放的操作范围，提高了运行效率。但在考虑流动台车时，应充分考虑材料的形状和数量以及工艺流程的批号。同时，我们应该尽量做一个普通的手推车，以减少手推车的种类和数量。

第四步，减少加工动作浪费，提升加工效率

主要的焦点是消除等待、移动、过多处理、强制工作、修正工作等过程，通过消除动作浪费，减少不必要的时间的处理。对于装配线来说，除了消除动作浪费外，还需要引入标准作业管理、节拍管理、固定岗位移动岗位管理等管理措施，保证生产线稳定高效的加工时间生产产品。

信息流改善措施

第一步，建立拉动式+推动式的计划模式

所述拉型是根据所述客户的交付时间，根据所述处理部分的后向推送，设置各部分的输入和完成时间，所述推送类型是指在所述部分的上道工序完成后的后跟步骤之后的步骤的生产；每个过程的处理时间根据处理技术顺序有效、无缝地连接在一起,减少了各过程中等待产品的时间。

第二步是平衡各工序的加工能力，减少各工序不平衡造成的产品滞销等待时间。

除了根据产品的工艺时间配置设备和人力之外，还必须建立一种机制，以快速应对由产品变化带来的过程生产力的变化，即如何快速调整每个过程的生产能力以实现每个过程的平衡。

主要方法包括两个方面：1设备综合改造。人员多功能性。通过设备和人力的快速调整，平衡各工序的生产能力，减少各工序的等待时间。

上述两个步骤可有效降低工艺的产品滞止等待时间，缩短产品的生产周期。

上述物流和信息流的改善是提高生产周期的两个主要方面。在客户实战的情况下，跨境电商每道工序的停滞时间往往占到生产周期的很大一部分，但改进的出发点应该从实际物流出发，因为通过实际物流的改进尽量将能够串联的、能够形成流程操作的工艺组合起来，以提高从装配线到生产线的生产周期，减少独立操作的工序。在降低了工艺之后，该计划的改进更容易。

 

上一页：阿里巴巴代运营如如何大批量的卖货？

下一页：网店托管就选择中商动力