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经销商如何赚钱,与经销商的产品组合有着直接的关系,快速消费品可以分为三类,我们不妨称之为一线品牌、二线品牌、三级品牌。

一线品牌

包括一些国际上一流品牌,诸如可口可乐、达能、雀巢、德芙等;也包括一些国内知名品牌,诸如娃哈哈、伊利、蒙牛等。一般来说,一线品牌的投资回报率不高,天猫代运营常见的是 “6+1” 或 “7+1” 利润模式,即 6%-7% 的经销毛利,1% 的年度返利,最高的经销毛利一般在 11% 以下,而且通常实行不退货政策。如果扣除仓储配送,人员工资,折损费用、融资税金后,纯利所剩无几。

但是,一线品牌有着多方面的优势:一线品牌有强大的品牌支持,产品畅销,厂方又提供庞大的终端市场维护队伍,经销商经营这种品牌比较省心;经销商可以从下游分销商获得较短的帐期甚至现款结算的条件,资金周转迅速,也基本没有经营风险;营业额大,地区市场年营业额从几百万至几亿不等。一线品牌通常在渠道上“非卖不可”,经销商可以借助它快速建立销售网络,而且可以借此迅速扩大市场地位。

二线品牌

通常指的是产品质量高的品牌,没有大规模的品牌运作,而是提供积极而熟练的渠道推广支持。二线品牌的投资回报率比较高,通常在 12%~20% 之间。二线品牌的特点有这样几个:品牌知名度一般比较低,有些以区域性品牌的特点出现;没有终端市场维护队伍或队伍人数较少,终端维护工作由经销商承担,经销毛利包含大约占营业额的1%-1.5%的终端维护成本。

经销二线品牌同样可以获得较高的营业额,地区市场年营业额可达几百万以上;二线品牌产品在现代渠道的结款期较长,需占用大量资金,经销商要承担相应的银行利息;市场管理水平较低,也不规范,对经销商的要求较高。

三线品牌

基本上没有人气。他们一般通过一些狭小的市场进行定位,或用远低于同类产品一、二线品牌的价格冲击市场。三线品牌的特点有这样几个:品牌知名度低,价格不透明,经销毛利可达30%-40%以上;由于品质较低,且没有好的市场策划,因此营业额一般不大,地区市场年营业额在几十万以下;容易发生滞销的现象,退货及损耗也较大;经销商需承担市场投入费用的风险;产品的寿命周期短。

经销商经营三线品牌存在一定的风险,但由于经销毛利高达30~50%以上,呈现“无限风光在险峰”的景象。天猫代运营一些经销商发挥自身敏锐的市场观察力,在三线品牌中寻找出能满足当地市场需求的产品,实行“短平快”的操作。企业需要不断地出来的三线品牌的产品,推出新产品,解决了产品生命周期短的问题。

最好的产品分销商的商业模式,我们首先在三个品牌回报情况流动资金投资分别分析每百万。

投资一线品牌

假定经销毛利为7%。 以典型的仓储销售方式为例,配送成本2%,人员工资1.2%,管理费用0.3%,损耗0.2%,税金1.4%,每月利息0.5%。假定结款期为 15 天,不考虑货款在途因素,一个月可周转两次。每月纯利为:(7%-2%-1.2%-0.3%-0.2%-1.4%-0.5%)×1000000×2=28000元。

投资二线品牌

假定经销毛利为 20% 。配送成本 2.5% ,人员工资 1.2% ,管理费用 0.4% ,损耗 0.3% ,税金 1.8% ,每月利息 0.5% 。假定结款期为 60 天(不同地区、不同卖场有所不同),不考虑货款在途因素,二个月可周转一次。每月纯利为: [(20%-2.5%-1.2%-0.4%-0.3%-1.8%)/2月-利息0.5%]×1000000=64000元。

投资三线品牌

假定经销毛利为 40% 。配送成本 3% ,人员工资 1.5% ,管理费用 0.6% ,损耗 1.5% ,税金 2.2% ,每月利息 0.5% ,市场投入费用 6% 。0.5% 。 假定结款期为 60 天(不同地区、不同卖场有所不同),不考虑货款在途因素,二个月可周转一次。

我们可以发现,单独投资一线品牌收益最少;单独投资二线品牌,结款期延长,收益较高;单独投资三线品牌每月收益是最高,销售很不稳定。

事实上,如果经销商单独经营第三方品牌,虽然收入最高,但销售非常不稳定,而且很难对渠道产生影响,与门店的谈判一直处于不利地位。经常性的产品“突然死亡”,会带来很大的伤害。自主经营的二线品牌,虽然收入和销售的稳定性相对较高,但需要占用大量资金。单独经营一线品牌,尽管销售不愁,风险不大,但收益不高。

所以,如果一个经销商企业通过对上述三类品牌分别选取若干个品牌进行组合经营,才能优势互补,达到最佳的收益和经营稳定性。在这种经营组合里:

一线品牌的任务:承担企业的基本运营成本,保证企业的正常生存;与二级和三级品牌捆绑后,与门店协商,以提高第二、三级品牌的交易条件,如缩短账期、减少固定月扣除额、年度扣除额等。迅速协助二三线品牌的销售网络覆盖;稀释的二三线品牌和分销成本,工资和管理费用。 第五,一定的纯利贡献。

二线品牌的任务:在一线品牌承担基本运营成本后,二线品牌成为利润的贡献主体;一线品牌由于销售量很大,天猫代运营经销企业为满足其经营需要配备大量人员、仓库、车辆等,一旦由于某种原因失去经销权,反而成为沉重的负担。此时,二线品牌能够保证企业的正常生存,增强分销企业的抗风险能力,为三线品牌提供终端市场维护团队。

第三层品牌的任务:以第一、二线品牌为后盾,三线品牌进一步提高利润率,只需注重对磨损的控制,才能产生很高的利润。由于三线品牌的营业额小,销售比重不能过大,否则容易因单品过多而产生管理问题,但降低了盈利能力。

一般来说,一个发展得比较好的经销企业,一、二、三线品牌的销售权重控制在 40% 、40% 、20% 为*佳产品经营模式。在这种情况下,每个单独百万资金投入的投资收益可达到约三倍的一线品牌。具体在品牌数量上以一线品牌1  2个,二线品牌4  6个,三线品牌5-8个最佳。

 

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