品牌的名称不能只是一个类别名称，但它应该进一步。品牌名称应该是品类的核心属性..
BOSS大吸力吸油烟机，占据了这一类的核心属性：大吸力。美的变频空调占据变频的核心属性，很难发挥作用。
上一次我们讨论一个品牌的基本逻辑时，人们会思考事物，然后用一个品牌来表达。品牌必须完成锁定的范畴是一个有价值的品牌。例如，可口可乐、青岛啤酒和东加凝胶都成功地锁定了该品牌的类别，使自己与该类别平等，使消费者在购买同类产品时能够想到你的品牌。
那么，很多品牌开始把自己锁定在这类产品上，比如林书豪的酸热粉、正阳实木门、小洋制酸奶、梦幻内衣、丁香面等，达到了这个品牌的目标。我不这样认为。我想我不行。
杜老师，定位的理论不是这样的：占据范畴，天猫入驻成为创作者的范畴加上年销售量都远远超前吗？
世上哪有这么简单的道理，这仅仅是它的外形，没有的事实。你说你所代表的品类代表的类别？你说你是一个领导者的领导者？有没有听说过你是谁的客户，怎么可能呢？你也说，他是美国做总统，谁信？品牌建设是严格的，严格的市场逻辑。
可口可乐、东阿阿胶、加多宝凉茶或者青岛啤酒，可以直接将品牌名与品类锁定，是因为他们已经有很强的顾客认知基础了，再加上他们持续不断的广告投入，已经在消费者心里建立了强大的条件反射效应，不说可口可乐，单是加多宝凉茶每年的广告投入就达十几个亿，这才建立了品牌等同于品类的效应。你说你既没有一定的认知基础，又没有强大的广告投入，单靠你自己把品牌后面加个品类名，再加上一句“XXX行业开创者或引领者”就想建立第一品牌，这也太不现实了。
品牌名称不能简单地锁定类别名称，而应进一步锁定到类别的核心属性。
如何理解这句话？占据核心物业类别，核心属性，如面粉是一种健康的，自然的，我们都希望有一个更自然的，健康的面粉，因此，“1 + 1”锁定的天然面粉面粉类的核心属性中的“自然。”定位能够占据核心范畴的财产是有效的，这个品牌真正具有竞争力，喜欢战争，已经没有出手大将军，一定要采取在战场上拍摄位置的优势，占据了有利位置，天猫入驻打起仗来没有一个胜利者。
它是同样的原因做品牌，必须占据类别的核心位置，即核心属性，以便迅速建立行业的竞争优势，成为行业领导品牌的坚实基础，创造无限的可能性。
是这样吗？看看几个成功的案例。老板大吸烟机，他占据了这一类吸烟机的核心属性：大吸烟机。小米智能手机占据了手机领域的核心：智能。
另一方面，如果康师傅只是康师傅，又不占炖牛肉面的核心属性，显然是没有竞争力的，更别说几十年来一直是方便面的领头羊了。
品牌的核心要素，必须占用一个核心要素类别。它只占一个普通类，是没有竞争力的，是没有意义的。
品牌占据了品类的核心属性，相当于军队占据了最强大的地形，基本上获胜。
因此，企业如何占据该类别的核心属性是创建品牌的关键步骤。Banu占据了火锅的核心属性，频率转换空调的美丽占据了频率转换的核心属性。与格力作战是困难的，不能被Miss Dong指责为骗子。董小姐的奶酪被搬动了，这不是真的。没人会这么生气
你的品牌是我们这个类别的核心属性，如果它只是泛泛的，那就没有意义了。
那么，是什么类别的核心属性？
有人说在我的行业里，这个产品有更多的功能。我该坐哪一个？它通常是从范畴的最基本和最主要的功能中发现的。例如，最明显的“面团有多好吃”的属性是辣的，所以我们必须努力。电视，最明显的功能就是大。我们应该努力吗？
当然，在现实中，许多公司占据了错误的类别，因为他们对核心属性了解不够。就像床垫。天猫入驻他是哪一类的？丝瓜床垫把杜先生的下巴震住了。还有威家鲜卷鸡汤、金特舒希家具，要么是驴唇不对马嘴，要么是假空，不触及消费者的需求。
好吧，品牌的关键环节是核心属性在这里，很明显。然而，猪屁股的杀死具有不同的技术，所有这些技术都是教师实践中的经验，类别项目的核心属性恰恰是什么，需要对严格的调查和分析进行确定。
这两个品牌完成它的基本逻辑，我将在后面说如何建立客户品牌知名度。我们下次再见。
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